2024-03-15
直面問題居安思危 行穩(wěn)致遠務實篤行— —衛(wèi)華建工召開2023年度“回頭看”工作專題會
會議現(xiàn)場3月14日，衛(wèi)華建工召開2023年度“回頭看”工作專題會議。本次會議以逐條梳理、逐條分析的匯報形式，將2023年各系統(tǒng)問題擺出來，直面問題不遮不掩不回避，共同總結(jié)經(jīng)驗和教訓，為持續(xù)提高公司經(jīng)營管理工作奠定了堅實基礎(chǔ)。主管副總/部門負責人進行問題匯報會上，總經(jīng)理姬濤針對2023年問題項對相關(guān)部門提出工作要求：一是工程管理部要將零星用工及機械管理作為2024年的一項重點工作，用宣貫、督導、專項檢查等方式，可借助信息化手段，確保零星用工及機械的合理性、必要性及合規(guī)性按照標準要求落地實施。二是對物料管理工作實施信息化管理，同時加強項目出門車輛攜帶物料的檢查管理工作；三是各項目做好安全管理工作的同時，要加強現(xiàn)場文明施工管理，全面提升企業(yè)形象。安環(huán)部和工程管理部要將文明施工納入重點監(jiān)控對象，同時制定獎罰方案，大力推進安全文明施工管理；四是項目部加強施工過程及往來資料的管理，按要求、按標準嚴格執(zhí)行。工程管理部作為資料監(jiān)督、歸檔部門，要將資料管理工作細化到月度檢查、季度歸檔工作中；五是增強項目及部門工作的計劃性，要通過工作規(guī)劃及統(tǒng)籌，解決工作中“瞎忙活”問題。六是各部門、項目部要對2023年問題項進行反思，切實增強責任意識，提升工作水平，杜絕2024年出現(xiàn)同類問題；七是技術(shù)部要下沉項目施工一線，做好技術(shù)服務及信息化技術(shù)支撐工作；八是各部門、項目部要認識到應收賬款的重要性，全力做好項目應收款工作。董事長史二虎作會議總結(jié)，他講道：“回頭看”專題會議的召開對2023年問題項的宣貫有著重要意義，我們要通過每年召開“回頭看”專題會議，使各部門及項目部了解問題、正視問題、解決問題、避免問題重復發(fā)生。廉潔是衛(wèi)華的高壓線，任何人都碰不得。我們在加強監(jiān)管的同時，更需大家筑牢思想防線，堅守廉潔自律底線。特別是新鄉(xiāng)域外項目，項目負責人要將廉潔工作作為重點工作，通過會議宣貫、工作提醒等方式加強項目人員廉潔宣傳教育。海外市場的拓展是衛(wèi)華建工新的挑戰(zhàn)，也是新的機遇。打鐵還需自身硬，項目施工水平及質(zhì)量管理有待進一步提高，唯有練就鐵肩膀，才能挑起硬擔子，扛起新使命。衛(wèi)華建工董事長史二虎，總經(jīng)理姬濤，副總經(jīng)理趙軍麗、張東、宋建偉，院長徐利偉，總經(jīng)理助理習培峰，副總工程師楊海軍，各部門負責人、項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負責人及員工代表共計70余人參加了本次會議。
